Estrategia de Expansión

Estrategia de Expansión

Trabajamos con la dirección general para definir, analizar y evaluar los posibles escenarios que llevarán a la formulación de la estrategia de expansión internacional

¿Qué factores tenemos en cuenta?

  1. Análisis de los principales mercados, y de la posición de los competidores en los segmentos y canales prioritarios
  2. Análisis de la competitividad del producto/servicio y de la madurez de los procesos para la expansión internacional
  3. Competitividad de los equipos y herramientas de ventas y marketing
  4. Objetivos, plazos, recursos y el nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir

¿Cuál es nuestra experiencia?

Re-posicionamiento del negocio (Fabricante de productos industriales)

  • Definición de una estrategia de re-posicionamiento de la marca para crecer en el segmento industrial premium y competir con las empresas líderes del sector.
  • Evaluación de más de 100 mercados y 12 sectores industriales en base a un análisis de 5 factores externos y 5 factores internos relevantes para evaluar el potencial de crecimiento y definir prioridades para la asignación de recursos.




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